8月1日上午，集團公司召開2018年第二季度工作例會。黨委書記、董事長劉裕良作重要講話，對學習貫徹全市重點工作會議精神，提出要結合自身實際，再深入查擺“五個問題”，徹底解決思想認識上的頑瘴痼疾，為集團公司實現更高質量發展的九個目標打牢思想和組織基礎。會議由總經理王元斌主持。

劉董事長強調，在全市重點工作會議上，張江汀書記站在青島面臨的新的發展機遇和新的歷史起點上，對青島當前各項重點工作進行了部署。其中，張書記提出要深入反思和查擺當前存在的“十大問題”，振聾發聵，令人警醒。張書記的講話在青島日報全文發表，同時青島日報也分別配合宣傳貫徹和落實，發表了一系列評論員文章，各部門各單位要當作政治任務，當作業務上的指導和發展上的指引，認真組織學習和傳達貫徹。在學習傳達貫徹中，要堅持問題導向，強化問題意識，主要針對存在的問題找差距、找不足、定措施。同時要圍繞青島市“辦好一次會，搞活一座城”、優化營商環境、推進改革開放等重點工作具體部署，深入結合集團公司六條“城發產品線”、下半年重點工作任務和集團公司總部、各部門各單位的實際，精準靶向，再深入查擺五個問題：一是上半年工作會議之后，我們慢不得、等不起的緊迫感和坐不住、睡不著的責任感是不是強烈？時不我待、只爭朝夕、奮發圖強的使命感是不是強烈？標兵越來越遠、追兵越來越近的危機感是不是強烈？二是發現問題、認識問題、解決問題的認識和能力與目前面臨的新環境、新挑戰、新任務是不是適應？在“調整結構、轉換動能、提質增效”三大任務中，對于當前存在的突出問題，我們有沒有以“泰山挑山工”和“施工隊長”的精神，敢于直面存在的問題，勇于找出存在問題的根源，勇于深挖病灶，進行一次徹底的變革？同時還要查擺我們進一步認清形勢，重整行裝再出發的決心大不大？行動快不快？三是在青島市大會上，張江汀書記指出很多同志大局觀念不強、利益固化的問題，對此，我們要查擺能不能把自己擺進去？能不能同集團公司部署安排的九大任務和六條產品線的組建緊密地聯系起來？有沒有盯著自己部門的利益不放，甚至在具體問題上討價還價的現象？部門的利益固化往往讓我們失去了向遠處看，向高處走的能力，形成了一種無形的屏障，我們要自覺摒棄，要圍繞大局轉，要圍繞大勢走。如果在這個問題上認不清，在大局和大勢面前依然堅守所謂部門利益不放，就不再是認識和情感問題了，那就是紀律問題了。四是抓重點、重擔當、促轉型的意識牢不牢？市里提出的干大事、抓要事、解難事、辦實事的要求，我們要查擺在大局當中做勢，在大勢當中發展的思路清楚不清楚？在“基層做事、中層做式、高層做勢”的指導下，加強統籌協調，發揮整體效益，發揮整體優勢的工作格局是不是在自覺形成？我們要補短板，就要從這種模式、從這種格局中求突破。五是要查擺服務意識不強、服務創新不夠的問題，標準不高、要求不嚴、過程不緊、紀律不緊、效率不高、效果一般的情況是不是比較常見？我們集團公司工作效率、工作質量是一個非常突出的問題，“不緊不慢”，“差不多”，“按照過去的經驗去做”等不良習慣影響非常深刻，這些問題不改，實現更高質量發展的九大目標都是空中樓閣。

劉董事長強調，希望全體同志都能引起高度警覺，要在貫徹上半年工作會議精神，全面完成下半年重點工作任務中，精準靶向，盯住這些問題不放，徹底解決思想認識上的頑瘴痼疾，以改革的精神，不斷提高創新的能力，勇于突破工作當中的痛點和難題。不斷提高落實執行的能力，重整行裝再出發，為實現更高質量發展的九個目標精準施力，全面打好思想和組織基礎。

總經理王元斌對當前有關工作提出要求：一是對劉董事長提出的五個問題，各部門各單位要迅速查擺、積極整改，對有關要求要迅速落實；二是抓緊推進重點工作責任分解事項的辦理，相關部門和單位要相互配合，形成合力，盡早完成；三是加快推進集團公司發展戰略規劃咨詢工作，各部門各單位要從大局出發，積極配合，大力支持；四是加快打造和推進“城發產品線”，各工作組要按照職責全面落實各項工作；五是要牢固樹立“管行業就是管安全”的意識，切實抓好暑期、汛期安全生產工作，確保不發生安全問題。

會議第一階段，副總經理趙斌代表長租公寓工作組作了長租公寓市場分析的主題報告，有深度、有高度、有廣度，有關人員積極發言，達到了預期要求，起到了很好的示范作用。第二階段，在履行相關議程后，集團公司領導班子成員就分管工作提出了具體要求。

集團公司領導班子成員，直屬國有企事業單位領導班子成員，項目公司和開發分公司總經理、臨時黨支部書記，總部全體員工以及委派合資公司人員共50余人參加了會議。專職監事應邀參會。